8月21日至24日，集團(tuán)舉辦“提質(zhì)增效”燃熱專題學(xué)習(xí)班。學(xué)習(xí)班由黨委書記、董事長徐冰親自帶隊(duì)，黨委副書記、總經(jīng)理劉高軍，總會計師邵萍，專職外部董事李永昌，總經(jīng)理助理李修志、楊光等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一同參加，近30名總部相關(guān)部室和燃?xì)?、供熱相關(guān)企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志參加了對標(biāo)學(xué)習(xí)。
本次學(xué)習(xí)班采用現(xiàn)場觀摩與交流研討相結(jié)合的方式，學(xué)員范圍橫向覆蓋了燃?xì)?、供熱兩大業(yè)務(wù)板塊，縱向延伸到了熱電三級單位。學(xué)習(xí)內(nèi)容從實(shí)際需求出發(fā)，按照“缺什么補(bǔ)什么、什么弱學(xué)什么、哪里優(yōu)秀去哪里學(xué)”的原則“對癥下藥”，在4天時間里，先后赴包頭市熱力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、包頭市燃?xì)庥邢薰?、天津能源投資集團(tuán)等3家同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，每次調(diào)研后第一時間組織了專題研討，圍繞“供熱企業(yè)經(jīng)營成本分析”“典型管理案例分享”“學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)換應(yīng)用”等三個主題進(jìn)行深入交流，旨在進(jìn)一步梳理各燃熱企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、差距短板和制約因素，更好地適應(yīng)城市保障、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、安全運(yùn)營“三位一體”總體布局，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，加快形成“固本強(qiáng)基、提質(zhì)增效”的發(fā)展共識，激發(fā)“求真務(wù)實(shí)、主動作為”的發(fā)展動能。
學(xué)習(xí)班緊緊圍繞問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)持問題分析與經(jīng)驗(yàn)分享相結(jié)合，檢查工作與檢驗(yàn)干部相結(jié)合，對標(biāo)桿、找差距、剖根源、提舉措。熱電集團(tuán)、膠州公司、萊西公司以及12家熱電集團(tuán)二級單位逐一登臺匯報，從橫向和縱向兩個方面對照5項(xiàng)成本監(jiān)審情況，剖析出問題和不足56條，提出下步具體措施148項(xiàng)，為后續(xù)供熱板塊提質(zhì)增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在案例分享研討會上，燃?xì)夤?、泰能天然氣公司、萊西公司分別介紹了“零基預(yù)算”費(fèi)用管控體系、增值服務(wù)實(shí)施路徑和“阿米巴”管理模式，引發(fā)了學(xué)習(xí)人員的熱烈討論，形成了正視差距求趕超的干事氛圍，強(qiáng)化了聚焦短板抓管理的工作導(dǎo)向，落實(shí)了真干能干創(chuàng)實(shí)績的作風(fēng)要求，凝聚起干事成事的正能量。
在總結(jié)研討會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對本次學(xué)習(xí)班的情況進(jìn)行了總體點(diǎn)評。
常駐外部董事李永昌強(qiáng)調(diào)，全體學(xué)員要充分認(rèn)識到本次學(xué)習(xí)班的重要意義，珍惜難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，積極做好學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步提高管理質(zhì)量，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動爭取政策，加大考核激勵，確保安全發(fā)展。
總會計師邵萍強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要統(tǒng)一共識，齊心協(xié)力，錨定減虧增利工作主線，把握金融政策難得的“窗口期”，拓展融資渠道，嚴(yán)格支出管控，推進(jìn)預(yù)算機(jī)制改革和定額標(biāo)準(zhǔn)制定，同步推動供熱業(yè)務(wù)減虧、燃?xì)鈽I(yè)務(wù)增利，綜合施策降低企業(yè)負(fù)債率，確保實(shí)現(xiàn)“一增一減兩降低”經(jīng)營目標(biāo)。
黨委副書記、總經(jīng)理劉高軍表示，此次學(xué)習(xí)班聚焦燃?xì)夂凸醿纱笾鳂I(yè)，采取對標(biāo)學(xué)習(xí)和交流研討相結(jié)合的方式，有效提高了學(xué)習(xí)效果，保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量，為集團(tuán)加快構(gòu)建“三位一體”可持續(xù)發(fā)展總體布局注入了強(qiáng)勁動能。他強(qiáng)調(diào)，提質(zhì)增效是永恒的主題。集團(tuán)干部職工要從更寬領(lǐng)域理解“提質(zhì)增效”的深刻內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)“三個提高”。一是要提高安全生產(chǎn)水平，始終牢記安全是發(fā)展的前提，筑牢本質(zhì)安全基礎(chǔ)。二是要提高服務(wù)保障質(zhì)量，堅(jiān)持服務(wù)用戶需求與服務(wù)城市發(fā)展同向發(fā)力，提高群眾滿意度、政府認(rèn)可度。三是要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，統(tǒng)籌推動財務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量三個提升，完善考核指標(biāo)，加強(qiáng)對標(biāo)管理，做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，推動新業(yè)態(tài)發(fā)展，協(xié)同發(fā)力推動能源事業(yè)做強(qiáng)做大。
黨委書記、董事長徐冰作學(xué)習(xí)班結(jié)業(yè)講話。他表示，本次學(xué)習(xí)班做到了行程緊密、內(nèi)容飽滿、學(xué)用結(jié)合、深度思考。學(xué)習(xí)班的舉辦恰逢其時、正逢其勢，既是對黨的二十屆三中全會精神的一次實(shí)踐體悟，也是對集團(tuán)2024年半年工作會議要求的一次創(chuàng)新深化。開班前，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，對學(xué)習(xí)內(nèi)容和組織方式進(jìn)行了精心謀劃，學(xué)習(xí)期間各位學(xué)員認(rèn)真準(zhǔn)備、積極交流，堅(jiān)持務(wù)虛務(wù)實(shí)相結(jié)合，找出了問題、提出了措施，學(xué)習(xí)班實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。
他強(qiáng)調(diào)，本次學(xué)習(xí)班的目的是對標(biāo)對表、補(bǔ)短強(qiáng)弱、認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心。大家要充分認(rèn)識到各業(yè)務(wù)板塊存在的短板，正視與先進(jìn)企業(yè)之間存在的差距，直面負(fù)債高、虧損大的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，進(jìn)一步樹立問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)一步堅(jiān)定向市場、向管理要效益的經(jīng)營觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、高質(zhì)量發(fā)展的信心、決心，堅(jiān)持直面問題、刀刃向內(nèi)、主動破局，全面貫徹“爭政策、降成本、擴(kuò)規(guī)模、增效益、精管理、防風(fēng)險”六條路徑，將“固本強(qiáng)基、提質(zhì)增效”貫穿各項(xiàng)工作始終，為構(gòu)建“三位一體”可持續(xù)發(fā)展總體布局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
他要求，集團(tuán)全體干部職工要進(jìn)一步擔(dān)當(dāng)作為，固本強(qiáng)基、提質(zhì)增效、三年攻堅(jiān)、扭虧為盈，堅(jiān)定不移打好減虧增利翻身仗。一是走在前、挑大梁要堅(jiān)定不移，要立足企業(yè)厚重的積淀，以時不我待的奮斗精神，搶抓機(jī)遇乘勢而上，攻堅(jiān)克難團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。二是目標(biāo)導(dǎo)向要堅(jiān)定不移，要以降虧損、降負(fù)債為重點(diǎn)目標(biāo)，完善指標(biāo)考核體系，推動指標(biāo)層層分解，以重點(diǎn)指標(biāo)突破帶動經(jīng)營質(zhì)效提升。三是改革創(chuàng)新要堅(jiān)定不移，要堅(jiān)持向改革要動力、向改革要效益，以管理改革、業(yè)態(tài)創(chuàng)新推動各個板塊持續(xù)發(fā)展。四是精益經(jīng)營要堅(jiān)定不移，要提高財務(wù)質(zhì)量、提高經(jīng)營質(zhì)量、提高管理質(zhì)量，以利潤為導(dǎo)向強(qiáng)化經(jīng)營管理。五是服務(wù)保障要堅(jiān)定不移，要堅(jiān)持守土有責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，加大政策爭取力度，改善企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)，為高質(zhì)量保障奠定高質(zhì)量基礎(chǔ)。六是安全萬無一失要堅(jiān)定不移，要加大安全軟、硬件投入，統(tǒng)籌燃熱安全管理，加大數(shù)字化安全平臺建設(shè)，持續(xù)提高本質(zhì)安全水平。七是精細(xì)管理要堅(jiān)定不移，要提高管理的深度、廣度和細(xì)度，推動倉庫管理、煤炭管理、燃?xì)庋矙z、班組建設(shè)全面提質(zhì)提效，推動精細(xì)化管理向全員、全過程、全業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸。八是黨建引領(lǐng)要堅(jiān)定不移，要大力弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)作為、靠前實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)決抵制調(diào)門高、落實(shí)少的虛浮現(xiàn)象，不斷厚植能源企業(yè)文化根基，持續(xù)筑就黨員先鋒高地，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
企業(yè)管理部、財務(wù)管理部、安全生產(chǎn)部、燃?xì)夤?、熱電集團(tuán)、發(fā)展集團(tuán)、萊西公司、膠州公司、泰能天然氣公司結(jié)合學(xué)習(xí)情況和實(shí)際工作進(jìn)行了交流發(fā)言。